From nobody Wed Dec 17 00:06:09 2025 Return-Path: X-Spam-Checker-Version: SpamAssassin 3.4.0 (2014-02-07) on aws-us-west-2-korg-lkml-1.web.codeaurora.org Received: from vger.kernel.org (vger.kernel.org [23.128.96.18]) by smtp.lore.kernel.org (Postfix) with ESMTP id 44738C4167B for ; Mon, 11 Dec 2023 02:38:01 +0000 (UTC) Received: (majordomo@vger.kernel.org) by vger.kernel.org via listexpand id S232939AbjLKChv (ORCPT ); Sun, 10 Dec 2023 21:37:51 -0500 Received: from lindbergh.monkeyblade.net ([23.128.96.19]:33106 "EHLO lindbergh.monkeyblade.net" rhost-flags-OK-OK-OK-OK) by vger.kernel.org with ESMTP id S229627AbjLKChs (ORCPT ); Sun, 10 Dec 2023 21:37:48 -0500 Received: from NAM12-DM6-obe.outbound.protection.outlook.com (mail-dm6nam12on2043.outbound.protection.outlook.com [40.107.243.43]) by lindbergh.monkeyblade.net (Postfix) with ESMTPS id 2AAD110A; Sun, 10 Dec 2023 18:37:52 -0800 (PST) ARC-Seal: i=1; a=rsa-sha256; s=arcselector9901; d=microsoft.com; cv=none; b=k4oqP0YBZvbWspqhHVZWn/dI5wxOXnag5mxj8dGtYBOGCXGLjsuKIKo4LUvRSgUsEdTD9mfr1bS2j43eOgVwzoycUq3tWRumVMKU8M4Yboprx7SnaffYtGSCRo5YzYvOayp6OOwiUNmj9rn0OHn3b0mi1HbzFY1Ooy3B1GyiJ0ijlCVIhg/iGDLBm0SWveFPW9K4rweT0LYXJTA4AvekeO1ee2YE1aNvS7lKQ0kRRh4k4fUnmpwezI9cazvMNaTGRoy+wxJy9SqvSia37/Q0YLcFu4T04Zkh3qonkS0fTh1XkJ59iPv0/Ld6uApB9aM/DTEsb8zRAJGcFGvGsmKUrA== ARC-Message-Signature: i=1; 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X-OriginatorOrg: amd.com X-MS-Exchange-CrossTenant-OriginalArrivalTime: 11 Dec 2023 02:37:48.0795 (UTC) X-MS-Exchange-CrossTenant-Network-Message-Id: 5fbe1ee2-2cf1-4771-d445-08dbf9f229c7 X-MS-Exchange-CrossTenant-Id: 3dd8961f-e488-4e60-8e11-a82d994e183d X-MS-Exchange-CrossTenant-OriginalAttributedTenantConnectingIp: TenantId=3dd8961f-e488-4e60-8e11-a82d994e183d;Ip=[165.204.84.17];Helo=[SATLEXMB04.amd.com] X-MS-Exchange-CrossTenant-AuthSource: SN1PEPF000252A2.namprd05.prod.outlook.com X-MS-Exchange-CrossTenant-AuthAs: Anonymous X-MS-Exchange-CrossTenant-FromEntityHeader: HybridOnPrem X-MS-Exchange-Transport-CrossTenantHeadersStamped: BL1PR12MB5730 Precedence: bulk List-ID: X-Mailing-List: linux-kernel@vger.kernel.org Translate Documentation/process/management-style.rst into Spanish. 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Comenz=C3=B3 como una brom= a, pero +eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendr=C3=A1s que decid= ir +por ti mismo. + +Por cierto, cuando se hable de =E2=80=9Cgerente de kernel=E2=80=9D, se ref= iere a las +personas lideres t=C3=A9cnicas, no de las personas que hacen la gesti=C3= =B3n +tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes +alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres +un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted. + +En primer lugar, sugerir=C3=ADa comprar =E2=80=9CSeven Habits of Highly Ef= fective +People=E2=80=9D y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simb=C3=B3lico. + +.. [#f1] Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino + haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea + de cu=C3=A1l es la respuesta. + +De todos modos, aqu=C3=AD va: + +.. _decisiones: + +1) Decisiones +------------- + +Todos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de +decisiones en importante. Cuanto m=C3=A1s grande y dolorosa sea la decisi= =C3=B3n, +m=C3=A1s grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y ob= vio, +pero en realidad no es cierto. + +El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisi=C3=B3n. En +particular, si alguien te dice =E2=80=9Celige (a) o (b), realmente necesit= amos +que decidas sobre esto=E2=80=9D, estas en problemas como gerente. Es mejor= que +las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que t=C3=BA, as= =C3=AD +que, si acuden a ti para tomar una decisi=C3=B3n t=C3=A9cnica, estas jodid= o. +Claramente no eres competente para tomar una decisi=C3=B3n por ellos. + +(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles +mejor que t=C3=BA, tambi=C3=A9n estas jodido, aunque por una raz=C3=B3n to= talmente +diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos** +deber=C3=ADan gestionando tu brillantez en su lugar). + +As=C3=AD que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos = las +grandes y dolorosas. Tomar decisiones peque=C3=B1as y sin consecuencias es= t=C3=A1 +bien, y te hace parecer que sabes lo que est=C3=A1s haciendo, as=C3=AD que= lo que +un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes +y dolorosas en cosas peque=C3=B1as a los que a nadie realmente le importa. + +Ayuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisi=C3=B3n gran= de +y una peque=C3=B1a es si puede arreglar su decisi=C3=B3n despu=C3=A9s. Cua= lquier +decisi=C3=B3n se puede hacer peque=C3=B1a simplemente asegur=C3=A1ndose si= empre de que +si te equivocaste (u **estar=C3=A1s** equivocado), siempre puede deshacer = el +da=C3=B1o m=C3=A1s tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente +gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada +**y** la correcta. + +Y las personas incluso ver=C3=A1n eso como un verdadero liderazgo (*tos* +mierda *tos*). + +Por lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en +simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes +llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede +ser peligrosa =E2=80=93 un gerente acorralado es directamente lamentable. + +Resulta que, dado que nadie ser=C3=ADa tan est=C3=BApido como para dejar q= ue un +gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**, +generalmente es bastante f=C3=A1cil retroceder. Dado que no vas a poder +malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo +=C3=BAnico que puedes revertir es una decisi=C3=B3n t=C3=A9cnica, y ah=C3= =AD retroceder es +muy f=C3=A1cil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, +pide disculpas y deshaz todo el trabajo in=C3=BAtil que hiciste trabajar a= la +gente durante el a=C3=B1o pasado. De repente, la decisi=C3=B3n que tomaste= hace un +a=C3=B1o no era una gran decisi=C3=B3n despu=C3=A9s de todo, ya que se pod= =C3=ADa deshacer +f=C3=A1cilmente. + +Resulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos +razones: + + - admitir que eras un idiota es m=C3=A1s dif=C3=ADcil de lo que parece. A= todos + nos gusta mantener las apariencias, y salir en p=C3=BAblico a decir que= te + equivocaste a veces es muy duro. + - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el =C3=BAltimo a=C3= =B1o no + vali=C3=B3 la pena despu=C3=A9s de todo tambi=C3=A9n puede ser duro par= a los pobres + ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante f=C3=A1c= il + de deshacer simplemente elimin=C3=A1ndolo, es posible que hayas perdido + irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: + =E2=80=9Cirrevocablemente=E2=80=9D fue lo que tratamos de evitar en pri= mer lugar, y + tu decisi=C3=B3n termin=C3=B3 siendo muy grande despu=C3=A9s de todo. + +Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente +simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y dici=C3=A9ndo= le +a la gente que tu decisi=C3=B3n es puramente preliminar, y podr=C3=ADa ser= la cosa +equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opini=C3=B3= n, y +hacer que la gente sea muy **consciente** de eso. Y es mucho m=C3=A1s f=C3= =A1cil +admitir que eres est=C3=BApido cuando **aun** no has hecho la cosa realmen= te +est=C3=BApida. + +Entonces, cuando realmente resulta ser est=C3=BApido, la gente simplemente +pone los ojos y dice =E2=80=9CUps, otra vez no=E2=80=9D. + +Esta admisi=C3=B3n preventiva de incompetencia tambi=C3=A9n podr=C3=ADa ha= cer que las +personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la +pena hacerlo o no. Despu=C3=A9s de todo, si **ellos** no est=C3=A1n seguro= s de si es +una buena idea, seguro que no deber=C3=ADas alentarlos prometi=C3=A9ndoles= que lo +que trabajan ser=C3=A1 incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces ant= es de +embarcarse en un gran esfuerzo. + +Recuerda: Es mejor que sepan m=C3=A1s sobre los detalles que t=C3=BA, y +generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede +hacer como gerente no es inculcar confianza, sino m=C3=A1s bien una dosis +saludable de pensamiento cr=C3=ADtico sobre lo que hacen. + +Por cierto, otra forma de evitar una decisi=C3=B3n es quejarse lastimerame= nte +de =E2=80=9Cno podemos hacer ambas cosas?=E2=80=9D y parecer lamentable. C= r=C3=A9eme, funciona. +Si no est=C3=A1 claro cu=C3=A1l enfoque es mejor, lo descubrir=C3=A1n. La = respuesta puede +terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la +situaci=C3=B3n que simplemente se den por vencidos. + +Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una se=C3=B1al de que +hab=C3=ADa algo mal con ambos proyectos, y la raz=C3=B3n por la que las pe= rsonas +involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. +Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisi=C3=B3n que podr=C3=ADas ha= ber +metido la pata. + +2) Gente +-------- + +La mayor=C3=ADa de las personas son idiotas, y ser gerente significa que +tendr=C3=A1s que lidiar con eso, y quiz=C3=A1s lo m=C3=A1s importante, que= **ellos** +tienen que lidiar **contigo**. + +Resulta que, si bien es f=C3=A1cil deshacer los errores t=C3=A9cnicos, no = es tan +f=C3=A1cil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir +con los suyos - y el tuyo. + +Sin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar +no quemar ning=C3=BAn puente, bombardear a ning=C3=BAn aldeano inocente o = alienar +a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las +personas es bastante f=C3=A1cil, y desalienarlas es dif=C3=ADcil. Por lo t= anto, +=E2=80=9Calienar=E2=80=9D cae inmediatamente debajo del t=C3=ADtulo =E2=80= =9Cno reversible=E2=80=9D, y se +convierte en un no-no seg=C3=BAn :ref:`decisiones`. + +Aqu=C3=AD solo hay algunas reglas simples: + + (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en p=C3=BAblico) + (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) + +El problema con #1 es que es muy f=C3=A1cil de hacer, ya que puedes decir +=E2=80=9Ceres un pen*ejo=E2=80=9D de millones de manera diferentes [#f2]_,= a veces sin +siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicci=C3=B3n ardiente de = que +tienes raz=C3=B3n. + +Y cuanto m=C3=A1s convencido est=C3=A9s de que tienes raz=C3=B3n (y seamos= sinceros, +puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendr=C3=A1s** +raz=C3=B3n), m=C3=A1s dif=C3=ADcil termina siendo disculparse despu=C3=A9s. + +Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones: + + - Se muy buenos en las disculpas. + - Difunde el =E2=80=9Camor=E2=80=9D de manera tan uniforme que nadie term= ina sintiendo + que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e + incluso podr=C3=ADa divertirse. + +La opci=C3=B3n de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie +confiar=C3=A1 en alguien que est=C3=A1 ocultando tan claramente su verdade= ro +car=C3=A1cter. + +.. [#f2] Paul Simon cant=C3=B3 =E2=80=9CCincuenta maneras de dejar a tu am= ante=E2=80=9D porque, + francamente, =E2=80=9CUn mill=C3=B3n de maneras de decirle a un desarrol= lador que es + un pen*ejo=E2=80=9D no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pen= s=C3=B3. + +3) Gente II =E2=80=93 el Buen Tipo +-------------------------- + +Aunque resulta que la mayor=C3=ADa de las personas son idiotas, el corolar= io +de eso es, tristemente, que t=C3=BA tambi=C3=A9n seas uno, y aunque todos = podemos +disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona +promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo +del promedio), tambi=C3=A9n debemos admitir que no somos el cuchillo m=C3= =A1s +afilado alrededor, y habr=C3=A1 otras personas que son menos idiotas que t= =C3=BA. + +Algunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se +aprovechan de ellos. + +Aseg=C3=BArate de que t=C3=BA, como mantenedor del kernel, est=C3=A1s en e= l segundo +grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitar=C3=A1n = el +trabajo. En particular, podr=C3=A1n tomar tus decisiones por ti, que es de= lo +que se trata el juego. + +As=C3=AD que cuando encuentras a alguien m=C3=A1s inteligente que t=C3=BA,= simplemente +sigue adelante. Sus responsabilidades de gesti=C3=B3n se convierten en gran +medida en las de decir =E2=80=9CSuena como una buena idea, - hazlo sin +restricciones=E2=80=9D, o =E2=80=9CEso suena bien, pero =C2=BFqu=C3=A9 pas= a con xxx?". La segunda +versi=C3=B3n en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo +sobre =E2=80=9Cxxx=E2=80=9D o parecer **extra** gerencial al se=C3=B1alar = algo que la persona +m=C3=A1s inteligente no hab=C3=ADa pensado. En cualquier caso, sales ganan= do. + +Una cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un +=C3=A1rea no necesariamente se traduce en otras =C3=A1reas. As=C3=AD que p= uedes impulsar +a la gente en direcciones espec=C3=ADficas, pero seamos realistas, pueden = ser +buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo dem=C3=A1s. La buena notici= a es +que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, +por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los +impulsas en alguna direcci=C3=B3n, simplemente no presiones demasiado. + +4) Colocar la culpa +------------------- + +Las cosas saldr=C3=A1n mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, = t=C3=BA +lo eres. + +En realidad, no es tan dif=C3=ADcil aceptar la culpa, especialmente si la = gente +se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor +manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentir=C3=A1s bien= por +asumir la ca=C3=ADda, ellos se sentir=C3=A1n bien por no ser culpados, y l= a persona +que perdi=C3=B3 toda su colecci=C3=B3n de pornograf=C3=ADa de 36 GB debido= a tu +incompetencia admitir=C3=A1 a rega=C3=B1adientes que al menos intentaste e= scapar +de ella. + +Luego haz que el desarrollador que realmente meti=C3=B3 la pata (si puedes +encontrarlo) sepa **en privado** que meti=C3=B3 la pata. No solo para que +pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quiz=C3= =A1s +a=C3=BAn m=C3=A1s importante, tambi=C3=A9n es probable que sea la persona = que puede +solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres t=C3=BA. + +Asumir la culpa tambi=C3=A9n es la raz=C3=B3n por la que llegas a ser un g= erente +en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente conf=C3=ADe en ti y = te +permita la gloria potencial porque eres t=C3=BA quien puede decir =E2=80= =9Cmet=C3=AD la +pata=E2=80=9D. Y si has seguido las reglas anteriores, ya ser=C3=A1s basta= nte bueno +para decir eso. + +5) Cosas que evitar +------------------- + +Hay una cosa que la gente odia incluso m=C3=A1s que ser llamado =E2=80=9Cp= en*ejo=E2=80=9D, +y que es ser llamado =E2=80=9Cpen*ejo=E2=80=9D en una voz mojigata. Por lo= primero, +puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendr=C3=A1s la oportuni= dad. +Es probable que ya no est=C3=A9n escuchando, incluso si de lo contrario ha= ces +un buen trabajo. + +Todos pensamos que somos mejores que los dem=C3=A1s, lo que significa que +cuando alguien m=C3=A1s se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser +moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no +trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intenci=C3=B3n** +real de irritar a alguien [#f3]_. + +Del mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La +cortes=C3=ADa f=C3=A1cilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el = problema, +y como dicen =E2=80=9CEn internet, nadie puede o=C3=ADrte ser sutil=E2=80= =9D. Usa un gran +objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes +depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera. + +Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la +moralizaci=C3=B3n. Exagerar hasta el punto de ser rid=C3=ADculo puede refo= rzar un +punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente +piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el +bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la cr=C3=ADtica. + +.. [#f3] La pista: Los grupos de noticias de Internet que no est=C3=A1n + directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de + desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes + insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de + vez en cuando, y te sentir=C3=A1s limpio. Eso s=C3=AD, no te cagues dema= siado + cerca de casa. + +6) =C2=BFPor qu=C3=A9 a m=C3=AD? +----------------- + +Dado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los +errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los +dem=C3=A1s que eres incompetente, la pregunta obvia es: =C2=BFpor qu=C3=A9= hacerlo en +primer lugar? + +Pase lo que pase, **tendr=C3=A1s** una sensaci=C3=B3n inmensa de logro per= sonal por +estar =E2=80=9Ca cargo=E2=80=9D. No importa el hecho de que realmente est= =C3=A9s liderando al +tratar de mantenerte al d=C3=ADa con todos los dem=C3=A1s y correr detr=C3= =A1s de ellos +lo m=C3=A1s r=C3=A1pido que puedes. Todo el mundo seguir=C3=A1 pensando qu= e eres la +persona a cargo. + +Es un gran trabajo si puedes descifrarlo. --=20 2.34.1